【事案は抽象化しています】依頼者様は，IT企業の人事部の次長（A次長）。営業部の20代の既婚の女性（X子さん）が上司に当たる同じ営業部の40代の既婚の男性管理職（Y男さん）から，１対１での夕食に何度も誘われるなどして困っている，という連絡が本人から寄せられている，ということで御相談に見えました。X子さんのお話では，Y男さんからしばしば「二人で夕食に行こう。」と誘われたので，一度だけ夕食に付き合ったところ，「LINEを交換しよう。」，「映画に行こう。」と誘いがエスカレートしているとのこと。X子さんは，LINEは，専らママ友との連絡に使っていて男性と交換するのに抵抗を感じていて，いろいろ迷った末，人事部に相談したそうです。A次長としては，Y男さんが営業部で実績もある管理職なので慎重に対応したい，とのことでした。

まず，改めて顧問会社の就業規則を拝見すると，セクシュアルハラスメントやパワーハラスメントに関する規定がなかったので，一般的な規定を提示させていただき，就業規則の改定及び周知の手続と労働基準監督署への届出を進めていただきました。並行して，A次長には，X子さんから，録音の了承を得て，より詳細な事情を聴いていただきました。それによると，Y男さんは，X子さんが一度しか夕食に付き合ってくれず，その後も，何かと理由をつけて誘いを断るようになってからは，X子さんに対する態度がだんだん冷淡になり，X子さんも働きにくくなっていると感じているそうでした。そこで，就業規則も改定されたので，私から，Y男さんを含む会社の取締役，監査役及び管理職の方を対象としたセクシュアルハラスメント及びパワーハラスメントの研修をさせていただきました。題材は，裁判の事案を使用しました。その結果，Y男さんのX子さんへの誘いは，いったん，収束しました。ところが，２か月後，また，X子さんがA次長にY男さんの件で相談をしてきました。そこで，今回は， X子さんからだけでなく， Y男さんからも事情を聴くことにしました。もちろん，了承を得てやりとりも録音しました。結論としては，Y男さんは，X子さんが自分に笑顔で親切に対応してくれるので（他の方々にもそうなのですが），好意を抱かれていると錯覚し，何度も食事に誘い，だんだんエスカレートしてしまったとのことでした。判例を題材にした研修を受けて自分の言動が気になったとのことですが，やはし，X子さんに好意があり，また誘ってしまったそうです。Y男さんには，A次長から口頭で同じことをしない旨を確認していただき，X子は，別の事業所へ異動されました。