仕入れの読みを間違えて在庫を抱えてしまい、資金繰りが厳しくなっていました。高い価値の商品を「魅力をアピールすれば売れるだろう」と考えたものの、実際にはうまくいっていませんでした。

まずは、短期的な資金繰りを得るために、民事再生をしました。清算価値は殆どなかったため、債務を10％程度に圧縮することができ、さらに10年での返済にすることができたので、毎月の返済負担は大幅に軽減されました。次に、今後の売上を整えることを考えました。この業者さんは、関西に複数店舗を持っていたのですが、利益が出ていたのは１店舗だけでいた。他の店舗は赤字が続いている状況でしたので、その１店舗以外はすべて閉店することにしました。また、その店舗は初店舗であったこともあり、馴染みのお客さんがついていたので、流行りに惑わされず、馴染みのお客さんが好む商品に絞って仕入れるよう提案しました。民事再生で返済を軽減できたこと、１店舗に絞り、仕入れ内容も精査したことから、売上は安定し、なんとか立ち直すことができました。