この事例の依頼主
60代
相談前の状況
特殊設備の工事・メンテナンス業を営む事業者様からのご相談でした。・従業員にも親族にも後継者がいないという深刻な後継者問題・従業員の高齢化が進み、人件費が増大している状況取引先は大手が中心で、新規参入が難しい業界であるため、サービス提供の継続が重要でした。一方で、財務状況の改善が急務であり、M&Aを検討する上での課題となっていました。
解決への流れ
①収益改善計画の策定・価格交渉の方向性についてアドバイスを行い、収益改善策を共に検討・人件費を中心に、具体的なコスト削減策を共に検討・設備の耐用年数に合わせた将来的な受注の見える化を実施②従業員リストの作成・従業員の不安を解消し、M&A後も安心して働ける環境を整えるため、従業員との個別面談を促進③小規模事業者のM&Aに特化したアドバイザリーへの引継ぎ・M&Aの専門家であるアドバイザリーへ引き継ぐことで、スムーズなM&Aの実現をサポート
今回のM&Aは、後継者不在という深刻な課題を抱える中小企業にとって、事業承継と企業の持続的な成長を実現するための有効な手段であることを示す事例です。M&Aを成功させるためには、財務状況の改善だけでなく、従業員の雇用維持や取引先との関係性など、多角的な視点からの検討が不可欠です。当事務所では、M&Aに関する専門的な知識と豊富な経験に基づき、お客様の状況に合わせた最適なソリューションを提供いたします。事業承継でお悩みの経営者の方は、ぜひ一度ご相談ください。